临武人大：精益求精促预算绩效提升

党的二十大报告从战略和全局高度，提出“健全现代预算制度”要求，当前“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系基本已经建成，但预算绩效实践的深度和广度与预算绩效管理的目标和要求还存在一定差距。

通过走访调研、实地调查、听取汇报等方式，临武县人大发现，县级财政预算绩效管理工作还存在绩效观念不牢固，绩效管理专业人员匮乏，绩效评价指标体系不健全，评价结果运用不充分等问题。针对预算绩效管理和实践中遇到的薄弱点，临武县人大逐一分析、弥补短板，提出针对性改进建议举措，力争推动财政预算绩效提升。

一是转思想观念，树立绩效管理意识。加大宣传培训，进一步提升基层部门和干部对预算绩效管理科学性，以及预算绩效管理对优化财政资源配置、提高公共产品和公共服务质量重大意义的认识，牢固树立花钱必问效的绩效理念。加强预算绩效管理培训，着重强化部门负责人责任担当意识，推动业务部门和财政财务部门的工作融合。

二是抓关键环节，提升绩效管理水平。不断规范绩效评价操作流程，强化绩效评价工作指引，实现预算绩效管理各环节有章可循。进一步夯实目标编制、运行监控重点评价等绩效管理链条中的关键环节，提升绩效管理的整体水平和效率。绩效目标是预算绩效管理的起跑线，也是绩效监控和结果应用的基础条件，要牢牢抓住这个直接影响绩效评价质量高低的“牛鼻子”，将绩效指标和工作目标有机结合，全貌反映工作实绩，强化支出责任。

三是以问题导向，确保绩效目标实现。要将绩效运行监控作为确保绩效目标如期实现的重要手段，以问题为导向深人开展部门整体预算绩效监控和重点项目预算绩效监控，通过绩效信息分析，发现问题，及时纠偏，并与预算安排和调整挂钩，提高绩效监控的针对性和有效性。将预算绩效管理纳入干部政绩考核体系，提高业务部门对绩效管理工作的重视度和自觉性。

四是花钱必问效，充分运用评价结果。要将绩效评价结果作为预算绩效管理工作的落脚点和内生动力，寻找更加科学合理高效的方法，建立资金安排与绩效评价结果相挂钩的分配机制，奖优罚劣，科学合理编制部门预算，持续优化财政支出结构，规范支出管理，把预算绩效管理作为落实政府过紧日子的重要抓手，不断提升财政资源配置和使用效益，持续推动预算绩效管理提质增效。（实习编辑：席筱梅）